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¿quién Sostiene Tu Escalera? : La Decisión Más Importante del Liderazgo: Seleccionar Tus Líderes
by Samuel R. Chand and Cecil Murphey




Overview -
Qui n sostiene tu escalera? te ayudar a entender las din micas de elegir a tus l deres.
Descubrir s la diferencia entre un l der y un administrador, y evitar s situar a personas en lugares equivocados.
Las personas que te trajeron hasta aqu , a pesar de sus buenas intenciones, puede que no sean las personas que te lleven hasta el futuro.
Qui n sostiene tu escalera? nos recuerda que la altura de cualquier l der visionario y el cumplimiento de la visi n dependen de qui n est sosteniendo su escalera.
  • Sin un sostenedor de escalera puedes subir solamente hasta cierto nivel
  • Con un sostenedor de escalera puedes llegar m s arriba
  • A medida que aumenta la visi n, aumenta la necesidad de otro tipo de sostenedor de escalera
  • Cualidades esenciales y cr ticas que todos los sostenedores de escalera excelentes deben poseer
  • L deres y administradores: ambos tienen papeles importantes; sin embargo, conocer la diferencia conducir a situar a las personas en los lugares correctos
  • C mo convertir a sostenedores de escalera en trepadores de escalera
Most organizational mistakes can be avoided, or certainly minimized, by understanding one principle: The most important decision you will ever make as a leader is selecting the leaders around you.
The fact is, the people who have brought you this far, however well-meaning, may not be the right people to take you into the future.Who's Holding Your Ladder?reminds us that the height and fulfillment of any visionary leader are contingent on whoever is holding his or her ladder.
With Dr. Chand's help, you will discover...
  • That without a ladder-holder, you can climb only to a certain level.
  • That with the right ladder-holders, you can go much higher.
  • That as organizational vision increases, the need for another type of ladder-holder increases.
  • The essential qualities all first-rate ladder-holders must possess.
  • The fact that leaders and managers both play critical roles; however, knowing the difference between these roles will lead to proper people placement.
  • How to turn ladder-holders into ladder-climbers.

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Overview

Qui n sostiene tu escalera? te ayudar a entender las din micas de elegir a tus l deres.
Descubrir s la diferencia entre un l der y un administrador, y evitar s situar a personas en lugares equivocados.
Las personas que te trajeron hasta aqu , a pesar de sus buenas intenciones, puede que no sean las personas que te lleven hasta el futuro.
Qui n sostiene tu escalera? nos recuerda que la altura de cualquier l der visionario y el cumplimiento de la visi n dependen de qui n est sosteniendo su escalera.
  • Sin un sostenedor de escalera puedes subir solamente hasta cierto nivel
  • Con un sostenedor de escalera puedes llegar m s arriba
  • A medida que aumenta la visi n, aumenta la necesidad de otro tipo de sostenedor de escalera
  • Cualidades esenciales y cr ticas que todos los sostenedores de escalera excelentes deben poseer
  • L deres y administradores: ambos tienen papeles importantes; sin embargo, conocer la diferencia conducir a situar a las personas en los lugares correctos
  • C mo convertir a sostenedores de escalera en trepadores de escalera
Most organizational mistakes can be avoided, or certainly minimized, by understanding one principle: The most important decision you will ever make as a leader is selecting the leaders around you.
The fact is, the people who have brought you this far, however well-meaning, may not be the right people to take you into the future.Who's Holding Your Ladder?reminds us that the height and fulfillment of any visionary leader are contingent on whoever is holding his or her ladder.
With Dr. Chand's help, you will discover...
  • That without a ladder-holder, you can climb only to a certain level.
  • That with the right ladder-holders, you can go much higher.
  • That as organizational vision increases, the need for another type of ladder-holder increases.
  • The essential qualities all first-rate ladder-holders must possess.
  • The fact that leaders and managers both play critical roles; however, knowing the difference between these roles will lead to proper people placement.
  • How to turn ladder-holders into ladder-climbers.

 

Details

  • ISBN-13: 9781629115399
  • ISBN-10: 1629115398
  • Publisher: Whitaker House
  • Publish Date: April 2015
  • Page Count: 160
  • Dimensions: 8.4 x 5.5 x 0.4 inches
  • Shipping Weight: 0.3 pounds


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